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≪数値計画の立て方≫

概要

第4日目(12月4日)第2講時目 (コマ No.8)
担当講師: 海﨑 雅子
≪数値計画の立て方≫
 
1:事業計画書の作り方
一番大切な売上高は細かくブレイクダウンした数値で計画を立てる。
利益の源泉は売上しかない!
 
セグメント別売上高の視点をもつ(市場別・製品(商品)別セグメント)。
各セグメント別売上高を、されに細かくブレイクダウン。
自社にとって最も意義のあるブレイクダウンの仕方を考える。
 
売上高と関係の高い重要性の高い費用は個々の会社によって違う。
その関係性を意識しているか?把握しているか?
どのアクションがどこに作用してどう成果に結びつくか、従業員も意識できているか?
 
2:予算実績管理は必ず実施する
記録に残すことが何より大切
始めはどんなに稚拙でも、とにかく予算と実績の差を記録に残す事!
すべては記録から始まる。
まずは、経営者自身が率先して実施する。
 
3:売上高計画を立てる(ワーク)
 

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